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立足實際謀長遠(yuǎn) 提升管理保目標(biāo)
11月10日至11日，APEC會議召開期間，集團(tuán)公司董事長、黨組書記陳進(jìn)行一行專程到集團(tuán)公司在張家口所屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作。
集團(tuán)公司黨組成員曹景山、副總經(jīng)理金耀華陪同調(diào)研。
兩天的時間，陳進(jìn)行一行風(fēng)塵仆仆，先后到大唐國際下花園發(fā)電廠、張家口發(fā)電廠、張家口熱電公司以及蔚州能源公司調(diào)研，親切慰問了堅守在生產(chǎn)一線的廣大干部員工。每到一處，陳進(jìn)行都與生產(chǎn)現(xiàn)場的運行人員親切交談，詳細(xì)詢問當(dāng)前機(jī)組運行工況，了解供熱工作和APEC會議期間的安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放工作，認(rèn)真聽取各企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見和建議，與干部員工進(jìn)行親切座談。
針對各企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及長遠(yuǎn)發(fā)展等工作，陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要把“價值思維，效益導(dǎo)向”理念貫徹到各項工作和各個崗位中去，抓好安全生產(chǎn)不放松，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平；要依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理手段，不斷提高企業(yè)效益和發(fā)展質(zhì)量；要引導(dǎo)廣大干部員工發(fā)揚和傳承“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，鞏固好黨的群眾路線教育實踐活動的成果，以飽滿的熱情投入到大干四季度的工作中，全面和超額完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
在聽取下花園發(fā)電廠的工作匯報后，陳進(jìn)行指出，下花園發(fā)電廠是有著百年歷史的老廠，雖然人員多、機(jī)組老、包袱重，但實現(xiàn)了連續(xù)兩年盈利，值得充分肯定。對于下一步工作，陳進(jìn)行要求該廠要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作、思想政治工作、職工隊伍穩(wěn)定工作，處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系；要立足本地、立足現(xiàn)實，謀劃好企業(yè)的發(fā)展方向，積極探討老廠差異化發(fā)展的管理思路和能源發(fā)展政策，找到一條符合自身發(fā)展需要的新路子，使老廠煥發(fā)青春，實現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
在張家口發(fā)電廠調(diào)研時，陳進(jìn)行高度評價了該廠為集團(tuán)公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。他要求該廠要時刻關(guān)注電力市場競爭形勢和國家能源發(fā)展趨勢，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，在搶電量、降煤價、控成本等方面下功夫，通過精細(xì)化管理，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。他希望張家口發(fā)電廠在成績和榮譽(yù)面前，保持不驕不躁、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，把各項工作做得更好，為集團(tuán)公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造更好的成果、積累更多的經(jīng)驗。
在與張家口熱電公司干部員工座談時，陳進(jìn)行贊揚了該公司的星級值際管理辦法。他指出，張家口熱電公司在踐行“價值思維，效益導(dǎo)向”理念中，在安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤、燃料管理、企業(yè)文化等方面探索出了經(jīng)驗和亮點，希望該公司在取得已有成績的基礎(chǔ)上，百尺竿頭，更進(jìn)一步。要以創(chuàng)建供熱金牌機(jī)組為目標(biāo)，實現(xiàn)全天候達(dá)標(biāo)排放的環(huán)保目標(biāo)；要繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)、燃料管理、成本效益、二期建設(shè)等工作，創(chuàng)造出更多的經(jīng)驗和業(yè)績。
在蔚州能源公司調(diào)研時，陳進(jìn)行對該公司干部員工多年來鍥而不舍、只爭朝夕爭取項目核準(zhǔn)的精神以及取得的成績給予了肯定。針對蔚州項目建設(shè)，陳進(jìn)行提出四點要求：一是盡快完成重組工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決遺留問題，理順管理關(guān)系，實現(xiàn)科學(xué)化管理；二是要按照“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計值”的要求，實現(xiàn)基建生產(chǎn)無縫對接的目標(biāo)；三是認(rèn)真貫徹落實和踐行集團(tuán)公司優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)化運行的理念，將優(yōu)化設(shè)計貫穿整個工程建設(shè)中；四是按照“一流的管理，一流的團(tuán)隊，一流的指標(biāo)，一流的效益”精心組織，科學(xué)施工，要以“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的目標(biāo)打造出集團(tuán)公司“精品工程”，創(chuàng)建河北省火電項目的樣板、標(biāo)桿工程。
調(diào)研期間，陳進(jìn)行一行還考察了張北縣國家電網(wǎng)風(fēng)光儲輸示范電站項目以及中國電科院國家能源大型風(fēng)電并網(wǎng)系統(tǒng)試驗中心。
調(diào)研座談期間，曹景山、金耀華分別就抓好APEC會議期間的安全環(huán)保、能耗管理、燃料管理以及老廠發(fā)展和各項指標(biāo)體系的貫徹等工作，提出了意見和要求。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼辦公廳主任王欣，大唐國際發(fā)電公司黨組書記、副總經(jīng)理王國平，集團(tuán)公司財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、工程管理部、燃料管理部負(fù)責(zé)人以及新能源公司、河北發(fā)電公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 文章鏈接：http://aixiangbo.com/articleinfo/detail_5_10_5359.aspx
集團(tuán)公司黨組成員曹景山、副總經(jīng)理金耀華陪同調(diào)研。
兩天的時間，陳進(jìn)行一行風(fēng)塵仆仆，先后到大唐國際下花園發(fā)電廠、張家口發(fā)電廠、張家口熱電公司以及蔚州能源公司調(diào)研，親切慰問了堅守在生產(chǎn)一線的廣大干部員工。每到一處，陳進(jìn)行都與生產(chǎn)現(xiàn)場的運行人員親切交談，詳細(xì)詢問當(dāng)前機(jī)組運行工況，了解供熱工作和APEC會議期間的安全生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放工作，認(rèn)真聽取各企業(yè)負(fù)責(zé)人的意見和建議，與干部員工進(jìn)行親切座談。
針對各企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理及長遠(yuǎn)發(fā)展等工作，陳進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，要把“價值思維，效益導(dǎo)向”理念貫徹到各項工作和各個崗位中去，抓好安全生產(chǎn)不放松，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平；要依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理手段，不斷提高企業(yè)效益和發(fā)展質(zhì)量；要引導(dǎo)廣大干部員工發(fā)揚和傳承“務(wù)實，奉獻(xiàn)，創(chuàng)新，奮進(jìn)”的大唐精神，鞏固好黨的群眾路線教育實踐活動的成果，以飽滿的熱情投入到大干四季度的工作中，全面和超額完成年度各項目標(biāo)任務(wù)。
在聽取下花園發(fā)電廠的工作匯報后，陳進(jìn)行指出，下花園發(fā)電廠是有著百年歷史的老廠，雖然人員多、機(jī)組老、包袱重，但實現(xiàn)了連續(xù)兩年盈利，值得充分肯定。對于下一步工作，陳進(jìn)行要求該廠要抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作、思想政治工作、職工隊伍穩(wěn)定工作，處理好當(dāng)前與長遠(yuǎn)、企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展的關(guān)系；要立足本地、立足現(xiàn)實，謀劃好企業(yè)的發(fā)展方向，積極探討老廠差異化發(fā)展的管理思路和能源發(fā)展政策，找到一條符合自身發(fā)展需要的新路子，使老廠煥發(fā)青春，實現(xiàn)繼續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
在張家口發(fā)電廠調(diào)研時，陳進(jìn)行高度評價了該廠為集團(tuán)公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。他要求該廠要時刻關(guān)注電力市場競爭形勢和國家能源發(fā)展趨勢，依靠科技進(jìn)步和科學(xué)管理，在搶電量、降煤價、控成本等方面下功夫，通過精細(xì)化管理，保持經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)中有升。他希望張家口發(fā)電廠在成績和榮譽(yù)面前，保持不驕不躁、謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，把各項工作做得更好，為集團(tuán)公司的改革和發(fā)展創(chuàng)造更好的成果、積累更多的經(jīng)驗。
在與張家口熱電公司干部員工座談時，陳進(jìn)行贊揚了該公司的星級值際管理辦法。他指出，張家口熱電公司在踐行“價值思維，效益導(dǎo)向”理念中，在安全生產(chǎn)、創(chuàng)造利潤、燃料管理、企業(yè)文化等方面探索出了經(jīng)驗和亮點，希望該公司在取得已有成績的基礎(chǔ)上，百尺竿頭，更進(jìn)一步。要以創(chuàng)建供熱金牌機(jī)組為目標(biāo)，實現(xiàn)全天候達(dá)標(biāo)排放的環(huán)保目標(biāo)；要繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)、燃料管理、成本效益、二期建設(shè)等工作，創(chuàng)造出更多的經(jīng)驗和業(yè)績。
在蔚州能源公司調(diào)研時，陳進(jìn)行對該公司干部員工多年來鍥而不舍、只爭朝夕爭取項目核準(zhǔn)的精神以及取得的成績給予了肯定。針對蔚州項目建設(shè)，陳進(jìn)行提出四點要求：一是盡快完成重組工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，解決遺留問題，理順管理關(guān)系，實現(xiàn)科學(xué)化管理；二是要按照“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利、即達(dá)設(shè)計值”的要求，實現(xiàn)基建生產(chǎn)無縫對接的目標(biāo)；三是認(rèn)真貫徹落實和踐行集團(tuán)公司優(yōu)化設(shè)計和優(yōu)化運行的理念，將優(yōu)化設(shè)計貫穿整個工程建設(shè)中；四是按照“一流的管理，一流的團(tuán)隊，一流的指標(biāo)，一流的效益”精心組織，科學(xué)施工，要以“工期短、造價低、質(zhì)量優(yōu)、效益好”的目標(biāo)打造出集團(tuán)公司“精品工程”，創(chuàng)建河北省火電項目的樣板、標(biāo)桿工程。
調(diào)研期間，陳進(jìn)行一行還考察了張北縣國家電網(wǎng)風(fēng)光儲輸示范電站項目以及中國電科院國家能源大型風(fēng)電并網(wǎng)系統(tǒng)試驗中心。
調(diào)研座談期間，曹景山、金耀華分別就抓好APEC會議期間的安全環(huán)保、能耗管理、燃料管理以及老廠發(fā)展和各項指標(biāo)體系的貫徹等工作，提出了意見和要求。
集團(tuán)公司總經(jīng)理助理兼辦公廳主任王欣，大唐國際發(fā)電公司黨組書記、副總經(jīng)理王國平，集團(tuán)公司財務(wù)管理部、安全生產(chǎn)部、工程管理部、燃料管理部負(fù)責(zé)人以及新能源公司、河北發(fā)電公司負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
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