由“愛(ài)崗敬業(yè)”引發(fā)的思考
近年來(lái)，許多電力儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)為了培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，下發(fā)許多書(shū)籍作為企業(yè)員工的培訓(xùn)讀本，效果如何卻無(wú)從知曉。員工的敬業(yè)精神，對(duì)于企業(yè)良性發(fā)展起著決定性的作用，而員工敬業(yè)精神的建立和培養(yǎng)，無(wú)疑是一項(xiàng)需要企業(yè)長(zhǎng)期投入精力進(jìn)行的一項(xiàng)非常有價(jià)值的工作。
放眼社會(huì)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于信用體系、價(jià)值理念的缺失，以及企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制尚未完善，許多企業(yè)并不缺乏有才能的人，但總體效率低下；部分員工缺乏敬業(yè)精神，缺乏對(duì)現(xiàn)有工作的珍惜和敬畏，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)、工作任務(wù)都是外部強(qiáng)加的，工作效果完全依賴(lài)于上級(jí)催促和監(jiān)督。由于缺乏敬業(yè)精神，組織中人才雖多，卻無(wú)法凝聚在公共利益的周?chē)?，有人才卻沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，有分工卻沒(méi)有合作，從而造成企業(yè)決策在執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并嚴(yán)重影響到了企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。
員工敬業(yè)精神的培訓(xùn)和灌輸是企業(yè)文化建設(shè)不可忽略的一個(gè)努力方向，但員工的敬業(yè)精神如何建立和培養(yǎng)？現(xiàn)階段對(duì)于電力企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)難題，遠(yuǎn)非讓員工讀幾本書(shū)那么簡(jiǎn)單。員工的敬業(yè)精神，需要理由么？
從企業(yè)層面上來(lái)講，員工的敬業(yè)精神需要理由。成年人思維具有一定的延續(xù)性，認(rèn)可和否定一件事物都不再是宣傳和接受那么簡(jiǎn)單。在這一過(guò)程中他會(huì)不斷結(jié)合周?chē)h(huán)境和自身利益得失進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而決定自己是認(rèn)可還是拒絕。在一個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)氛圍、員工收入與工作能力和工作結(jié)果關(guān)聯(lián)微乎其微的環(huán)境中，員工會(huì)逐漸成為依靠慣性機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的鐘擺，完全喪失了對(duì)工作的積極性和熱情，工作進(jìn)度和效果完全依賴(lài)于上級(jí)的監(jiān)督和規(guī)章制度的約束，部分員工還有可能從“多勞無(wú)法多得”的失落走向“少勞而不少得”的極端。這種狀況下，企業(yè)僅靠思想政治工作要求員工敬業(yè)，類(lèi)似于勸人向善，不能說(shuō)完全無(wú)用，但往往有心無(wú)力，事倍功半。
企業(yè)迫切需要做的，是給員工一個(gè)敬業(yè)的理由。真正使敬業(yè)精神深入到每一名員工的內(nèi)心，很大程度上取決于企業(yè)是否遵循“以人為本”的管理理念和人性化的管理方法以及暢通有效的上下級(jí)溝通氛圍，使員工擁有對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感；是否具有公平公正的員工績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和犀利明確的激勵(lì)機(jī)制，是否能夠通過(guò)利益調(diào)整使富有敬業(yè)精神、具備出色技術(shù)水平的員工得到精神上和物質(zhì)上的雙重認(rèn)可，從而激勵(lì)更多的員工提高敬業(yè)精神和自身綜合素質(zhì)，使企業(yè)利益需要和員工個(gè)體趨利性密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一。
從個(gè)人角度來(lái)講，員工的敬業(yè)精神不需要理由。電力儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，將完全依靠企業(yè)自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的每名員工，也必然會(huì)面臨企業(yè)間殘酷競(jìng)爭(zhēng)帶給員工個(gè)人的種種壓力。在沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制的地方，敬業(yè)精神完全依賴(lài)于員工個(gè)人素質(zhì)以及對(duì)自身未來(lái)的負(fù)責(zé)程度，敬業(yè)成為一種美德和稀缺資源；而當(dāng)企業(yè)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理能力的要求，建立起公平公正的員工績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和犀利明確的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，敬業(yè)精神將會(huì)成為每一個(gè)崗位最為基本的“準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”。員工必須無(wú)條件具備敬業(yè)精神，才能不被企業(yè)和社會(huì)淘汰，才能得到發(fā)展的機(jī)遇并獲得良好的利益預(yù)期。在一個(gè)充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)、擁有良好績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的組織中，在能力相同的前提下，敬業(yè)者無(wú)疑比不具備敬業(yè)精神的員工擁有更大的發(fā)展空間，而褻瀆工作的神圣性、玩忽職守、敷衍塞責(zé)的員工無(wú)疑將面臨被企業(yè)淘汰、卷鋪蓋走人的命運(yùn)。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)。唯有擁有大量具備良好敬業(yè)精神員工的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)部員工之間綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，所以，員工只有樹(shù)立起敬業(yè)精神，提高自身綜合素質(zhì)，全力以赴對(duì)待每一項(xiàng)工作，把具體工作作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的載體，其個(gè)人價(jià)值才會(huì)得到企業(yè)的認(rèn)可，才能從工作中獲得自我成就感和價(jià)值認(rèn)同感。
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放眼社會(huì)我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，由于信用體系、價(jià)值理念的缺失，以及企業(yè)員工績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制尚未完善，許多企業(yè)并不缺乏有才能的人，但總體效率低下；部分員工缺乏敬業(yè)精神，缺乏對(duì)現(xiàn)有工作的珍惜和敬畏，錯(cuò)誤地認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)、工作任務(wù)都是外部強(qiáng)加的，工作效果完全依賴(lài)于上級(jí)催促和監(jiān)督。由于缺乏敬業(yè)精神，組織中人才雖多，卻無(wú)法凝聚在公共利益的周?chē)?，有人才卻沒(méi)有團(tuán)隊(duì)，有分工卻沒(méi)有合作，從而造成企業(yè)決策在執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并嚴(yán)重影響到了企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。
員工敬業(yè)精神的培訓(xùn)和灌輸是企業(yè)文化建設(shè)不可忽略的一個(gè)努力方向，但員工的敬業(yè)精神如何建立和培養(yǎng)？現(xiàn)階段對(duì)于電力企業(yè)無(wú)疑是一個(gè)難題，遠(yuǎn)非讓員工讀幾本書(shū)那么簡(jiǎn)單。員工的敬業(yè)精神，需要理由么？
從企業(yè)層面上來(lái)講，員工的敬業(yè)精神需要理由。成年人思維具有一定的延續(xù)性，認(rèn)可和否定一件事物都不再是宣傳和接受那么簡(jiǎn)單。在這一過(guò)程中他會(huì)不斷結(jié)合周?chē)h(huán)境和自身利益得失進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而決定自己是認(rèn)可還是拒絕。在一個(gè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)氛圍、員工收入與工作能力和工作結(jié)果關(guān)聯(lián)微乎其微的環(huán)境中，員工會(huì)逐漸成為依靠慣性機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的鐘擺，完全喪失了對(duì)工作的積極性和熱情，工作進(jìn)度和效果完全依賴(lài)于上級(jí)的監(jiān)督和規(guī)章制度的約束，部分員工還有可能從“多勞無(wú)法多得”的失落走向“少勞而不少得”的極端。這種狀況下，企業(yè)僅靠思想政治工作要求員工敬業(yè)，類(lèi)似于勸人向善，不能說(shuō)完全無(wú)用，但往往有心無(wú)力，事倍功半。
企業(yè)迫切需要做的，是給員工一個(gè)敬業(yè)的理由。真正使敬業(yè)精神深入到每一名員工的內(nèi)心，很大程度上取決于企業(yè)是否遵循“以人為本”的管理理念和人性化的管理方法以及暢通有效的上下級(jí)溝通氛圍，使員工擁有對(duì)企業(yè)強(qiáng)烈的歸屬感；是否具有公平公正的員工績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和犀利明確的激勵(lì)機(jī)制，是否能夠通過(guò)利益調(diào)整使富有敬業(yè)精神、具備出色技術(shù)水平的員工得到精神上和物質(zhì)上的雙重認(rèn)可，從而激勵(lì)更多的員工提高敬業(yè)精神和自身綜合素質(zhì)，使企業(yè)利益需要和員工個(gè)體趨利性密切結(jié)合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一。
從個(gè)人角度來(lái)講，員工的敬業(yè)精神不需要理由。電力儀器儀表生產(chǎn)企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，將完全依靠企業(yè)自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的每名員工，也必然會(huì)面臨企業(yè)間殘酷競(jìng)爭(zhēng)帶給員工個(gè)人的種種壓力。在沒(méi)有激勵(lì)機(jī)制的地方，敬業(yè)精神完全依賴(lài)于員工個(gè)人素質(zhì)以及對(duì)自身未來(lái)的負(fù)責(zé)程度，敬業(yè)成為一種美德和稀缺資源；而當(dāng)企業(yè)迫于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)管理能力的要求，建立起公平公正的員工績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和犀利明確的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，敬業(yè)精神將會(huì)成為每一個(gè)崗位最為基本的“準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)”。員工必須無(wú)條件具備敬業(yè)精神，才能不被企業(yè)和社會(huì)淘汰，才能得到發(fā)展的機(jī)遇并獲得良好的利益預(yù)期。在一個(gè)充滿(mǎn)激烈競(jìng)爭(zhēng)、擁有良好績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的組織中，在能力相同的前提下，敬業(yè)者無(wú)疑比不具備敬業(yè)精神的員工擁有更大的發(fā)展空間，而褻瀆工作的神圣性、玩忽職守、敷衍塞責(zé)的員工無(wú)疑將面臨被企業(yè)淘汰、卷鋪蓋走人的命運(yùn)。
企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人的競(jìng)爭(zhēng)。唯有擁有大量具備良好敬業(yè)精神員工的企業(yè)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)部員工之間綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，所以，員工只有樹(shù)立起敬業(yè)精神，提高自身綜合素質(zhì)，全力以赴對(duì)待每一項(xiàng)工作，把具體工作作為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的載體，其個(gè)人價(jià)值才會(huì)得到企業(yè)的認(rèn)可，才能從工作中獲得自我成就感和價(jià)值認(rèn)同感。
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