開拓創(chuàng)新 勇于實踐
一個企業(yè)要發(fā)展，必然要有開拓、有創(chuàng)新。中層管理人員是企業(yè)的頂梁柱，是一個部門、一個團隊的“領頭雁”，必須要擔當起開拓創(chuàng)新的重任。各級管理人員帶領全體人員開拓進取，大膽創(chuàng)新，奮發(fā)有為，為企業(yè)發(fā)展開疆拓土，創(chuàng)出一片新天地。實踐開拓創(chuàng)新需要突出三個“新”字。
一是要有新思維。思維決定思路，思路決定出路。在經營結構、政策機制、發(fā)展規(guī)模等方面尚未明確的情況下，不能“守著飯碗等飯吃”。要克服畏難情緒和消極等待思想，改變“不給政策就辦不成事”的模糊認識，調整思維模式，轉變行為方式，以“有為才能有位”的觀念為自己注入新的動力，變被動等待為主動出擊，努力去開創(chuàng)事業(yè)，以“主人翁”姿態(tài)做事業(yè)的推動者。
二是要有新理念。要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，并貫穿到工作始終，以拓普公司效益最大化原則為指引，以客戶需求為中心，想客戶所想，急客戶所急，為客戶排憂解難，用細致、優(yōu)質、周到的服務贏得客戶，擴大自己的服務市場，提升企業(yè)的生存價值，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。
三是要有新目標。目標是企業(yè)的靈魂，沒有目標就沒有前進的方向。要把“提升公司專業(yè)化水平”作為自己努力的方向，積極融入市場，深入了解市場，在有效實踐中探尋市場經濟模式下產品營銷運行規(guī)律，增強市場分析、研判和掌控能力，提高經營風險控制水平，建立一批穩(wěn)定優(yōu)質的上游資源和下游客戶市場，鍛造一支思想好、能力強、素質高的專業(yè)隊伍，為公司做大做強積累豐富經驗，提供充分條件。
信息整理：揚州拓普電氣科技有限公司 信息來源：aixiangbo.com
一是要有新思維。思維決定思路，思路決定出路。在經營結構、政策機制、發(fā)展規(guī)模等方面尚未明確的情況下，不能“守著飯碗等飯吃”。要克服畏難情緒和消極等待思想，改變“不給政策就辦不成事”的模糊認識，調整思維模式，轉變行為方式，以“有為才能有位”的觀念為自己注入新的動力，變被動等待為主動出擊，努力去開創(chuàng)事業(yè)，以“主人翁”姿態(tài)做事業(yè)的推動者。
二是要有新理念。要牢固樹立創(chuàng)新發(fā)展理念，并貫穿到工作始終，以拓普公司效益最大化原則為指引，以客戶需求為中心，想客戶所想，急客戶所急，為客戶排憂解難，用細致、優(yōu)質、周到的服務贏得客戶，擴大自己的服務市場，提升企業(yè)的生存價值，拓寬企業(yè)的發(fā)展空間。
三是要有新目標。目標是企業(yè)的靈魂，沒有目標就沒有前進的方向。要把“提升公司專業(yè)化水平”作為自己努力的方向，積極融入市場，深入了解市場，在有效實踐中探尋市場經濟模式下產品營銷運行規(guī)律，增強市場分析、研判和掌控能力，提高經營風險控制水平，建立一批穩(wěn)定優(yōu)質的上游資源和下游客戶市場，鍛造一支思想好、能力強、素質高的專業(yè)隊伍，為公司做大做強積累豐富經驗，提供充分條件。
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