上下齊心一盤棋 凝心聚力促發(fā)展
人心齊，泰山移。善于抓人心，調(diào)動(dòng)全員的力量，是群策群力實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的基石。當(dāng)前，正值拓普公司發(fā)展面臨改造升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，需要公司上下有一種萬(wàn)眾一心、絕地反擊的精神氣概。但有些員工，心還沒想到一起，勁還沒使到一處，個(gè)別員工表現(xiàn)出來的還是等待、迷茫甚至是萎靡不振。而一些管理者，不重視思想工作，不善于抓人心，習(xí)慣靠管理權(quán)威和高壓政策來解決問題，管理方法簡(jiǎn)單，手段生硬，執(zhí)行者被動(dòng)接受，沒有發(fā)揮全面的積極性和主動(dòng)性，造成了“推一推動(dòng)一動(dòng)”，甚至推一推也不動(dòng)的被動(dòng)局面。
這種被動(dòng)局面的根源，主要是沒有形成心往一處想、勁往一處使的和諧氛圍。要形成心往一處想、勁往一處使的和諧氛圍，各級(jí)管理者與執(zhí)行層之間必須換位思考，只有做到上下齊心一盤棋，互相尊重，相互理解，最終達(dá)成共識(shí)，形成合力。管理者要了解執(zhí)行層的實(shí)際，多聽執(zhí)行層的意見，幫助執(zhí)行層把沒認(rèn)清的形勢(shì)認(rèn)清，把想不通的想通，把難以抉擇的盡最大努力抉擇好。執(zhí)行層要領(lǐng)悟和順應(yīng)管理層的號(hào)召，理解和明白管理層的決定，認(rèn)同和執(zhí)行管理層的決策。只有從內(nèi)心深處相互認(rèn)同了，執(zhí)行層才會(huì)全身心地投入其中，管理者的決定才會(huì)不折不扣地被落實(shí)，共同的管理目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。否則，就是違心接受、被動(dòng)應(yīng)付，消極對(duì)抗、低效落實(shí)。
凝心聚力才能促進(jìn)企業(yè)大發(fā)展。在打開改革開放新局面的時(shí)候，“沒有一股子氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。”今天，面對(duì)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們要轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)趕超，沒有“那么一股子氣”同樣是不行的。這一股子氣，其實(shí)就是不甘落后的志氣，是奮起直追的勇氣，是后來居上的豪氣，是眾志成城的氣勢(shì)。我們需要也正在形成這股志氣、這份勇氣、這種豪氣。
信息整理：揚(yáng)州拓普電氣科技有限公司
這種被動(dòng)局面的根源，主要是沒有形成心往一處想、勁往一處使的和諧氛圍。要形成心往一處想、勁往一處使的和諧氛圍，各級(jí)管理者與執(zhí)行層之間必須換位思考，只有做到上下齊心一盤棋，互相尊重，相互理解，最終達(dá)成共識(shí)，形成合力。管理者要了解執(zhí)行層的實(shí)際，多聽執(zhí)行層的意見，幫助執(zhí)行層把沒認(rèn)清的形勢(shì)認(rèn)清，把想不通的想通，把難以抉擇的盡最大努力抉擇好。執(zhí)行層要領(lǐng)悟和順應(yīng)管理層的號(hào)召，理解和明白管理層的決定，認(rèn)同和執(zhí)行管理層的決策。只有從內(nèi)心深處相互認(rèn)同了，執(zhí)行層才會(huì)全身心地投入其中，管理者的決定才會(huì)不折不扣地被落實(shí)，共同的管理目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。否則，就是違心接受、被動(dòng)應(yīng)付，消極對(duì)抗、低效落實(shí)。
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