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　　作為一名中層管理者，知道問題的癥結所在，就應該克服自身心智模式的不足，用管理者的思維和態(tài)度去對待工作和要求自己，努力提升素質，使自己真正達到一名中層管理人員的素質標準，發(fā)揮引領帶動的能力、解決問題的能力和檢查督促的能力。
　　學會帶隊伍。作為一名中層管理者，絕不是把專業(yè)工作做好就可以，而是要履行好企業(yè)賦予的部門管理職責和權力，要把隊伍帶好，發(fā)揮出集體的力量。只有在思想上凝聚大家，讓共同的目標和理念深入人心，形成合力，才能建成一支真正有戰(zhàn)斗力的隊伍。把隊伍帶好，才是部門管理者根本性工作。作為中層干部，一定要自身保持旺盛的熱情和充沛的活力，言傳身教，向職工傳達企業(yè)各項精神，用先進的理念武裝大家的頭腦，使大家工作有激情，干活兒有思路，并能積極主動地完成工作，人人爭當先進。
　　學會換個角度看問題。在實際工作中，很多人會講：“這個事情實在是不知道怎么辦”？毋庸置疑，擺在中層管理者面前的工作多、任務重，很多工作又是新問題，自身沒有經(jīng)驗，也缺少可借鑒的經(jīng)驗。怎么辦？職責所在，自然不能逃避，不能推脫，而是必須切實履行自己的責任，完成應該完成的工作。作為中層干部，不僅自己要有解決問題的能力，同時還要帶動大家提高解決問題的能力。面對難題，要引導大家理清思路，主動出擊，提前謀劃，不在無謂的等待和返工中浪費時間。要讓大家明白：坐等推諉，任務也總是要完成的，何不如主動推進？何必被動挨打？有的人天天說困難，就是不愿想辦法去解決困難，藏于殼之中，不看路，不走路，怎么能解決問題？！中層干部要帶頭打破自己的殼，打碎別人的殼，把大家從得過且過、保守畏縮的慣性思維中解放出來。要倡導發(fā)散性思維，遇到困難想一想能不能迂回突擊，能不能“繞過去”，自覺運用“策劃導引，專注細節(jié)”的工作方法，抓好關鍵工作，創(chuàng)出工作亮點。
　　學會怎么讓大家成長。“授人以魚不如授人以漁”，作為中層干部，不能僅僅是給大家布置工作，聽取匯報，而要交給大家先進的思維方式和工作程序，決不能替代包辦，而要注重督促和檢查。頑石變成美玉，需要玉工精心的雕琢，個人的成長也需要環(huán)境的幫助。作為中層干部，要自覺地成為員工的培訓師，在實踐中糾正員工的不足之處。向員工下達任務，要明確目標和方向；在員工開始工作之前，一定要讓他講一講對任務的理解和思路，使員工養(yǎng)成事先謀劃的工作習慣；在員工工作的進行中，一定要督促其明確工作標準，絕不能讓員工養(yǎng)成為了完成任務而工作的習慣；在工作完成之后，一定要督促員工總結一下工作的經(jīng)驗教訓。
　　作為一名中層干部，要把自身管理能力的提高和帶好隊伍做好工作有機地結合起來，要把對員工進行的思想工作和業(yè)務培養(yǎng)有機地結合起來。當在工作中游刃有余的時候，就會驚喜地發(fā)現(xiàn)，對員工的管理和培養(yǎng)，會同時推動自己的進步，這是一個“雙贏”的美好結局。
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