培育企業(yè)文化 構(gòu)建和諧企業(yè)
企業(yè)文化對(duì)內(nèi)表現(xiàn)為組織和個(gè)人共同遵循的管理理念、行為規(guī)范和價(jià)值取向的有機(jī)整合，對(duì)外表現(xiàn)為企業(yè)及職工的整體精神風(fēng)貌，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中形成的無(wú)形資產(chǎn)、精神財(cái)富，對(duì)企業(yè)的每一位職工都有著潛移默化的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的快速、持續(xù)、健康發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用，它可以增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，團(tuán)結(jié)、激勵(lì)、鼓舞職工與企業(yè)共同發(fā)展。因此，培育團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、健康向上的企業(yè)文化是推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)的主要思想基礎(chǔ)。
1、廣泛開(kāi)展文化宣教活動(dòng)。培育企業(yè)文化，就要有文化體系和廣大職工認(rèn)同的文化核心理念，文化體系要具有行業(yè)性、完整性、層次性、開(kāi)放性和品牌性，核心理念要具體化、人本化，使企業(yè)文化成為企業(yè)使命、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作理念、行為準(zhǔn)則以及外在形象的總括。在企業(yè)文化宣教方面，就要以拓普公司的同心文化體系為重點(diǎn)，充分利用會(huì)議、講座、專題討論等形式和簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、網(wǎng)站等內(nèi)部媒體，對(duì)同心文化理論進(jìn)行廣泛宣貫，引導(dǎo)職工自覺(jué)樹(shù)立“人為本、和為貴、效為先”的核心價(jià)值觀，自覺(jué)弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，從企業(yè)組建的伊始就引導(dǎo)廣大職工與企業(yè)同心、與拓普同心，做到目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，務(wù)實(shí)行動(dòng)、追求卓越。同時(shí)，要將中國(guó)傳統(tǒng)文化的精義、當(dāng)代文化的精華以及新時(shí)期企業(yè)職工的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則一并宣貫，重點(diǎn)是經(jīng)常性地開(kāi)展“四德”、“六觀”教育，即社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德和世界觀、人生觀、價(jià)值觀、地位觀、利益觀、權(quán)力觀教育，全面提高職工的道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)，進(jìn)而將個(gè)人的職業(yè)理想與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)融為一體。
2、大力開(kāi)展文化入位活動(dòng)。文化的培育、形成、固化需要一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程，不是一勞永逸、一蹴而就的事情；文化的傳播需要一定的載體和形式，不能空洞的說(shuō)教和灌輸，否則，文化的內(nèi)涵和思想只能停留于文件和表面，而不能入腦、入心。具體來(lái)說(shuō)，可以大力開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的各種文化娛樂(lè)活動(dòng)，將企業(yè)的管理思想、管理理念、核心價(jià)值觀通過(guò)載體活動(dòng)進(jìn)行不斷的傳播、滲透，在提高身體素質(zhì)、調(diào)節(jié)個(gè)人心態(tài)、陶冶道德情操、緩解工作壓力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)文化入位的目標(biāo)，使企業(yè)文化理念和價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行，逐漸成為職工自覺(jué)認(rèn)同并遵守的行為規(guī)范。為了宣貫同心文化理念，先后在職工中開(kāi)展了“同心杯”凝心聚力跳繩賽、活力拓普“五一”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“友誼杯”職工棋賽、“和諧杯”職工籃球賽、“拓普杯”勞動(dòng)競(jìng)賽及迎元旦、慶國(guó)慶大型文藝聯(lián)歡晚會(huì)，使和諧文化理念在寓教于樂(lè)中得到傳播，有效維護(hù)了隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)和諧。
3、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)總會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，但在不同時(shí)期問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)也不同，只有立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，找準(zhǔn)影響企業(yè)健康發(fā)展的癥結(jié)所在，才能因地制宜、有的放矢地逐步解決問(wèn)題，企業(yè)文化的培育也是如此。同時(shí)，不同的企業(yè)擁有不同的文化和價(jià)值取向，同一企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的文化培育重點(diǎn)也不盡相同。就拓普公司而言，針對(duì)從不同地域走在一起工作生活的職工隊(duì)伍，面對(duì)各種思想觀念、各種地域文化沖撞與融合的現(xiàn)實(shí)情況，目前應(yīng)把培育和諧文化作為重點(diǎn)，并以此為切入點(diǎn)，逐步培育人才文化、廉潔文化、安全文化等。在初始階段，要注重思想引導(dǎo)，牢固樹(shù)立“人和企業(yè)興、心齊事業(yè)旺”、“進(jìn)了拓普門，同是一家人”的觀念，引導(dǎo)職工主動(dòng)打破原有企業(yè)的概念和界限，培養(yǎng)寬廣的胸懷，以理解、和諧、包容為處事原則，把心思放在工作上，把精力放在出色完成任務(wù)上，團(tuán)結(jié)一心、友愛(ài)互助，共同創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作局面。隨著企業(yè)管理的理順和各項(xiàng)工作的進(jìn)展，依據(jù)同心文化理論體系，總結(jié)提煉出具有自身特色的管理理念、行為規(guī)范和價(jià)值取向，逐步形成自己的企業(yè)文化體系，使廣大職工在共同的企業(yè)精神、價(jià)值觀、使命、理念以及統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)下，攜手同心、步調(diào)一致，共同為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策、奉獻(xiàn)才智，共建拓普公司大家庭。
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1、廣泛開(kāi)展文化宣教活動(dòng)。培育企業(yè)文化，就要有文化體系和廣大職工認(rèn)同的文化核心理念，文化體系要具有行業(yè)性、完整性、層次性、開(kāi)放性和品牌性，核心理念要具體化、人本化，使企業(yè)文化成為企業(yè)使命、企業(yè)愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、工作理念、行為準(zhǔn)則以及外在形象的總括。在企業(yè)文化宣教方面，就要以拓普公司的同心文化體系為重點(diǎn)，充分利用會(huì)議、講座、專題討論等形式和簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗、網(wǎng)站等內(nèi)部媒體，對(duì)同心文化理論進(jìn)行廣泛宣貫，引導(dǎo)職工自覺(jué)樹(shù)立“人為本、和為貴、效為先”的核心價(jià)值觀，自覺(jué)弘揚(yáng)“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”的企業(yè)精神，從企業(yè)組建的伊始就引導(dǎo)廣大職工與企業(yè)同心、與拓普同心，做到目標(biāo)一致、思想統(tǒng)一，務(wù)實(shí)行動(dòng)、追求卓越。同時(shí)，要將中國(guó)傳統(tǒng)文化的精義、當(dāng)代文化的精華以及新時(shí)期企業(yè)職工的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則一并宣貫，重點(diǎn)是經(jīng)常性地開(kāi)展“四德”、“六觀”教育，即社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德和世界觀、人生觀、價(jià)值觀、地位觀、利益觀、權(quán)力觀教育，全面提高職工的道德素質(zhì)和文化素養(yǎng)，進(jìn)而將個(gè)人的職業(yè)理想與企業(yè)的宗旨、目標(biāo)融為一體。
2、大力開(kāi)展文化入位活動(dòng)。文化的培育、形成、固化需要一個(gè)較為長(zhǎng)期的過(guò)程，不是一勞永逸、一蹴而就的事情；文化的傳播需要一定的載體和形式，不能空洞的說(shuō)教和灌輸，否則，文化的內(nèi)涵和思想只能停留于文件和表面，而不能入腦、入心。具體來(lái)說(shuō)，可以大力開(kāi)展職工喜聞樂(lè)見(jiàn)、健康向上的各種文化娛樂(lè)活動(dòng)，將企業(yè)的管理思想、管理理念、核心價(jià)值觀通過(guò)載體活動(dòng)進(jìn)行不斷的傳播、滲透，在提高身體素質(zhì)、調(diào)節(jié)個(gè)人心態(tài)、陶冶道德情操、緩解工作壓力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)文化入位的目標(biāo)，使企業(yè)文化理念和價(jià)值觀內(nèi)化于心、外化于行，逐漸成為職工自覺(jué)認(rèn)同并遵守的行為規(guī)范。為了宣貫同心文化理念，先后在職工中開(kāi)展了“同心杯”凝心聚力跳繩賽、活力拓普“五一”趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、“友誼杯”職工棋賽、“和諧杯”職工籃球賽、“拓普杯”勞動(dòng)競(jìng)賽及迎元旦、慶國(guó)慶大型文藝聯(lián)歡晚會(huì)，使和諧文化理念在寓教于樂(lè)中得到傳播，有效維護(hù)了隊(duì)伍穩(wěn)定和企業(yè)和諧。
3、積極培育具有自身特色的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)總會(huì)存在這樣那樣的問(wèn)題，但在不同時(shí)期問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)也不同，只有立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，找準(zhǔn)影響企業(yè)健康發(fā)展的癥結(jié)所在，才能因地制宜、有的放矢地逐步解決問(wèn)題，企業(yè)文化的培育也是如此。同時(shí)，不同的企業(yè)擁有不同的文化和價(jià)值取向，同一企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期的文化培育重點(diǎn)也不盡相同。就拓普公司而言，針對(duì)從不同地域走在一起工作生活的職工隊(duì)伍，面對(duì)各種思想觀念、各種地域文化沖撞與融合的現(xiàn)實(shí)情況，目前應(yīng)把培育和諧文化作為重點(diǎn)，并以此為切入點(diǎn)，逐步培育人才文化、廉潔文化、安全文化等。在初始階段，要注重思想引導(dǎo)，牢固樹(shù)立“人和企業(yè)興、心齊事業(yè)旺”、“進(jìn)了拓普門，同是一家人”的觀念，引導(dǎo)職工主動(dòng)打破原有企業(yè)的概念和界限，培養(yǎng)寬廣的胸懷，以理解、和諧、包容為處事原則，把心思放在工作上，把精力放在出色完成任務(wù)上，團(tuán)結(jié)一心、友愛(ài)互助，共同創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的工作局面。隨著企業(yè)管理的理順和各項(xiàng)工作的進(jìn)展，依據(jù)同心文化理論體系，總結(jié)提煉出具有自身特色的管理理念、行為規(guī)范和價(jià)值取向，逐步形成自己的企業(yè)文化體系，使廣大職工在共同的企業(yè)精神、價(jià)值觀、使命、理念以及統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)下，攜手同心、步調(diào)一致，共同為企業(yè)的發(fā)展壯大出謀劃策、奉獻(xiàn)才智，共建拓普公司大家庭。
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